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Consultoría de gestión de Tebis Consulting
¿Te faltan tiempo y recursos para evaluar y mejorar tus procesos de gestión? En Tebis Consulting, usamos nuestra experiencia para ayudarte a aumentar la productividad de tu empresa.
Las empresas cambian constantemente para adaptarse a los mercados, las tendencias y proyectos más complejos.
Por eso, es crucial revisar y optimizar tus procesos regularmente. Combinamos nuestra experiencia práctica con un servicio de consultoría excepcional y habilidades de implementación. Tu éxito es nuestra prioridad, porque nos consideramos tu socio: competente, respetuoso y realista.
Excelente servicio de consultoríaAcreditado con numerosos premiosProfundos conocimientos sobre fabricaciónConsolidado en el sector de la fabricación de troqueles, moldes y máquinasEspecializados en medianas empresasEn toda la cadena de valorImplementación eficazProcedimiento transparenteUn plan para llevarte al futuro
Escenarios posibles en la consultoría de gestión
Elaboración de una estrategia empresarial
Visión, estabilidad y motivación
¿Sabes dónde quieres estar dentro de 10 años? Los cambios necesitan buen asesoramiento y una dirección clara. La visión de tu empresa es clave para asegurar la competitividad a largo plazo, motivar a tus empleados y atraer nuevo talento.
Tus estrategias y objetivos a corto plazo se basan en esta visión, por lo que es fundamental para el éxito duradero.
Primero, define tu visión. Luego, elabora estrategias y, finalmente, establece medidas concretas para alcanzar tus objetivos.
Nuestros servicios
Planes de futuro
Coherencia, planificación y practicidad
Nuestros servicios
Optimización de la gestión de proyectos
Mejora de la gestión de pedidos en la construcción de troqueles, modelos y moldes
Casos de éxito
A través de numerosos proyectos de consultoría, los expertos de Tebis han identificado los problemas comunes en la planificación, ejecución y control de proyectos.
La planificación de capacidad y recursos suele ser imprecisa, los clientes a menudo piden cambios inesperados que generan costes adicionales, y los conflictos son inevitables.
Además, los costes se descontrolan, la gestión de proveedores suele ser deficiente y el flujo de información puede ser confuso. Todo esto afecta la eficacia del proyecto y desmotiva al personal.
No se necesitan soluciones mágicas para tener proyectos rentables. Se puede optimizar la gestión de proyectos enfocándose en:
- Mejorar la comunicación interna y externa
- Detectar problemas y desviaciones a tiempo
- Estandarizar y estructurar la ejecución de proyectos
- Planificar capacidad y recursos de manera efectiva
- Apoyar al personal en la implementación del proyecto
- Usar las herramientas adecuadas de gestión de proyectos
Un ejemplo práctico: Gestión de proyectos de Josef Hofmann, Modell- und Leuchtentechnik GmbH
Motivación de los trabajadores
La importancia del capital humano
En tiempos de escasez de personal especializado, mantener a los empleados satisfechos es una gran ventaja competitiva. Los trabajadores motivados permanecen más tiempo en la empresa y aportan sus conocimientos técnicos, trabajando con precisión y rapidez, generando ideas y ofreciendo alta calidad, lo que se traduce en mayor productividad.
Pero, ¿cómo se motiva a los empleados? La vieja táctica de "la zanahoria y el burro" solo sirve a corto plazo. Los empleados necesitan soluciones personalizadas.
La motivación es primordial
Tebis Consulting se caracteriza por un enfoque profesional y un procesamiento consecuente de los temas pendientes para la consecución del objetivo del proyecto. Su personal, sumamente motivado, ha logrado optimizar los procesos y procedimientos a la medida de nuestras necesidades mediante un análisis y evaluación exhaustivos. Por eso recomendamos encarecidamente a Tebis Consulting.
Markus Finke, gerente, Finke Formenbau GmbH¿Desea más información?Contactar ahoraContacte con nosotros, le informaremos sobre todas las posibilidades.
