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Nuestro modelo de consultoría
Análisis - diseño - implementación
El éxito de una empresa depende de un elevado número de factores. Nuestros consultores se centran en estos factores. Tebis ha desarrollado un procedimiento exclusivo en el sector que ha tenido éxito en cientos de proyectos y se adapta siempre a los requisitos específicos de nuestros clientes.
Nuestros consultores analizan las condiciones existentes en las instalaciones del cliente y recopilan datos concluyentes que utilizan para adoptar medidas viables. Sin embargo, ningún concepto prometedor, por bueno que sea, produce cambios a menos que se ponga en práctica: nosotros le ayudamos a implementar las medidas definidas.
Procesos eficientes en la fabricación y gestión
Aprovechando nuestra experiencia en el sector, hemos desarrollado el método de Tebis para optimizar los procesos y estrategias de forma global:
Mediante un exhaustivo análisis de procesos, recopilamos datos de fabricación concluyentes en cuatro pasos. Involucramos a sus trabajadores en este proceso. La evaluación descubre potenciales de mejora en toda la cadena de valor. Para desarrollar estos potenciales a largo plazo, elaboramos un concepto sostenible, que solo contiene medidas viables adaptadas a sus necesidades. A continuación, implementamos eficazmente las decisiones adoptadas en colaboración con su empresa.
Una vez que los consultores de Tebis definen y planifican meticulosamente el enfoque aplicable, lo adaptan a las condiciones individuales de cada empresa. Cada proyecto de consultoría tiene un objetivo específico y se adapta plenamente a la empresa.
El servicio de consultoría de Tebis permite alcanzar logros cuantificables como, por ejemplo, la ampliación de los tiempos de actividad de las máquinas, el aumento de la productividad, la mejora de la eficiencia o el incremento de la rentabilidad.
Gracias al asesoramiento de Tebis, hemos sido capaces de aumentar la productividad desde hace varios años. Incluso durante la crisis de 2009 y 2010, y a pesar del colapso del mercado en ese momento, pudimos invertir en nuevas máquinas y tecnología para seguir mejorando nuestra situación financiera.
Markus Reuss, director general, M. Reuss GmbHDe vez en cuando y, sobre todo, cuando notamos que empezamos a tener cuellos de botella, las perspectivas externas pueden resultar muy útiles. Para poder ofrecer a nuestros clientes mejores plazos y fiabilidad de entrega, todo el equipo de GEZEA trabajó intensivamente con el Sr. Rausch de Tebis Consulting durante tres días. Tras un par de semanas de planificación intensiva de las propuestas, ahora es el momento de implantarlas. Estamos seguros de que nos convertiremos en un socio aún mejor para la construcción de moldes y troqueles.
Henning Köllner, gerente, GEZEA GmbHAsí de sencillo
Cuatro pasos para una producción más eficiente
1. Establecer los objetivos adecuadosEstablecimiento del objetivo específico del cliente
- Maximización de las ventas y los beneficios
- Aumento del nivel de productividad y eficiencia
- Aumento de la seguridad de los procesos
- Orientación estratégica de la empresa de cara al futuro
2. Seleccionar las herramientas adecuadasElaboración de un concepto
- Análisis del proceso de trabajo y las tareas
- Definición del potencial de mejora
- Establecimiento de un referente en el sector
- Adopción de medidas
3. Poner en marcha los mecanismos adecuadosImplementación de las medidas definidas
- De forma responsable
- Consecuente
- Permanente
4. Garantizar los resultados adecuadosTerminación y evaluación
- Análisis posterior
- Establecimiento de un nuevo referente en el sector
- Evaluación de la consecución de objetivos
¿Qué podemos hacer por usted?Contactar ahoraContacte con nosotros, le informaremos sobre todas las posibilidades.
