Autor: Markus Rausch, Tebis Consulting
Die Erfahrung zeigt: Viele Projekte im Bereich Rationalisierung und Automatisierung scheitern an fehlender Vorbereitung und an der Konsequenz in der Umsetzung. Kein Wunder, schließlich müssen die Unternehmen solche Projekte in der Regel parallel zum Tagesgeschäft stemmen. Gerade auch deshalb empfiehlt es sich, externe Experten mit einzubinden, die in der Lage sind, solche Projekte so aufzugleisen, dass sie, auch wenn die unvermeidlichen Hindernisse und Herausforderungen auftauchen, Kurs halten können. Und die mit ihrem Wissen auch bei komplexen Herausforderungen unterstützen können.