Conseil en gestion Tebis Consulting

Savez-vous où vous voulez être dans 10 ans ? Les adaptations exigent une orientation et une direction claires. La vision qu’une entreprise a d’elle-même est un facteur d’influence crucial pour assurer la compétitivité à long terme, motiver les collaborateurs et rester attractif pour les collaborateurs.

Comme la stratégie de l’entreprise et les objectifs à court terme dépendent de la vision, celle-ci constitue la base du succès à long terme.

Par conséquent : il faut d’abord établir la vision, puis en déduire la stratégie et enfin définir les objectifs et les mesures à mettre en œuvres sur cette base.

Les objectifs de l’entreprise font office d'indicateurs pour l’avenir. Pour les atteindre, il ne suffit pas seulement de connaître la direction. Quels que soient les objectifs de votre entreprise : vous devez savoir précisément comment les atteindre. Tebis Consulting vous aide à développer une stratégie permettant d’unir les possibilités, les forces et les moyens de votre entreprise de manière planifiée. Cette stratégie définit par exemple l’orientation du produit, le développement organisationnel et celui des collaborateurs. À l’ère de la numérisation, les conseillers de Tebis portent une attention particulière aux technologies tournées vers l’avenir. Il s’agit donc de déterminer quels investissements se révèlent intéressants pour vous : des matériels et logiciels adaptés jusqu’à l’implémentation de processus appropriés. Un concept précis permet d'organiser tous ces facteurs de réussite et de les conjuguer avec les objectifs principaux de l’entreprise.

Les petites et moyennes entreprises sont confrontées à des marchés dynamiques, des cycles d’innovation plus courts, ainsi que des exigences toujours plus complexes. L’optimisation de l’efficacité du traitement des commandes gagne donc en importance et est devenue un véritable facteur concurrentiel. Un projet bien planifié, supervisé et géré vous permet de traiter vos commandes conformément aux attentes de vos clients, aussi bien en termes de délai et de qualité que de budget.

Dans des centaines de projets de consultation, les consultants de Tebis ont déjà pu constater que les entreprises éprouvent des difficultés lors de la planification, de l’exécution et du contrôle de leurs projets. La planification des ressources et des capacités est trop imprécise, les clients demandent des modifications, des frais supplémentaires imprévus sont engagés et des conflits sont inévitables. Les coûts des projets échappent à tout contrôle, la gestion des fournisseurs n’est pas optimisée et, pour couronner le tout, le flux d’informations est opaque. Résultat : l’efficacité du projet en pâtit et les collaborateurs perdent leur motivation.

Pourtant, la réussite des projets ne tient pas du miracle. La gestion de projets peut être optimisée. Les aspects suivants sont décisifs :

• Amélioration de la communication interne et externe
• Identification rapide des problèmes et des écarts par rapport à la planification initiale
• Standardisation et structuration du déroulement des projets
• Mise en œuvre de la planification des ressources et des capacités        
• Garantie de la considération du travail de projet défini dans l’entreprise
• Mise en application des outils de gestion de projets nécessaires

Dans la pratique : la gestion de projet dans l’entreprise Josef Hofmann Modell- und Leuchtentechnik GmbH

Grâce à une gestion de projets professionnelle, les processus et les projets des installations de fabrication peuvent être traités efficacement, en temps voulu et dans les limites du budget. Tebis Consulting vous montre comment cela fonctionne. 

En période de pénurie de personnel qualité, des collaborateurs satisfaits représentent un avantage concurrentiel concret : les collaborateurs et leurs connaissances restent plus longtemps au sein de l’entreprise. Des collaborateurs motivés constituent l’atout principal d'une entreprise. Ils travaillent de façon rapide et précise, ils sont attentifs, agissent de manière responsable, fournissent une qualité supérieure et assurent donc automatiquement une meilleure productivité.

Comment motiver les collaborateurs ? La méthode de la carotte placée devant le nez du fameux proverbe ne fonctionne que sur le court terme : en effet, les collaborateurs ne sont pas des ânes. Vous avez donc besoin de solutions personnalisées.