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Notre approche consultative
Analyser, concevoir, mettre en œuvre
La réussite d'une entreprise dépend de nombreuses variables. Nos conseillers se concentrent sur ces variables. Tebis a développé une procédure propre à la branche grâce à laquelle des centaines de projets ont été menés à bien avec succès. Elle répond toujours aux besoins spécifiques de nos clients.
Nos conseillers analysent les conditions sur site, dans votre entreprise, et collectent des chiffres exploitables leur permettant de déduire des mesures réalisables. Toutefois, un concept prometteur n’apporte aucun changement à lui seul : nous vous aidons à mettre en œuvre les mesures adoptées.
Pour des processus fonctionnels dans le domaine de la fabrication et de la gestion
Notre expérience professionnelle nous a permis de développer la méthode Tebis pour l’optimisation globale des processus et stratégies :
grâce à une analyse complète des processus, nous collectons des chiffres exploitables issus de la fabrication en quatre étapes. Nous y intégrons vos collaborateurs. Une évaluation révèle les potentiels d’amélioration de votre chaîne de valorisation. Nous avons développé un concept durable permettant de les mettre en évidence sur le long terme. Il comprend des mesures réalisables qui répondent à vos besoins. Nous appliquons ensuite ce qui a été décidé avec vous.
Plus la procédure des consultants Tebis est clairement définie et planifiée, plus les exigences de l’entreprise peuvent être personnalisées. Chaque consultation est individuelle et est orientée à 100 % vers l’entreprise.
Qu'il s'agisse de temps machines plus longs, de cycles plus rapides, ou encore d'une efficacité et d'une rentabilité accrues, les conseils de Tebis permettent d’aboutir à des résultats mesurables.
Grâce aux conseils en processus et en investissements de Tebis Consulting, nous avons augmenté notre productivité pendant plusieurs années. Même avec la crise de 2009/2010, nous avons pu investir dans de nouvelles machines et technologies et constamment nous améliorer sur le plan financier malgré le déclin du marché à cette époque.
Markus Reuss, directeur, M. REUSS GmbHDe temps en temps, et en particulier lorsque l’on s’aperçoit que l’on a des difficultés, un regard extérieur peut apporter une grande aide pour résoudre le problème. Afin de proposer à nos clients de meilleurs délais de livraison et de respecter ces délais, l’ensemble de l’équipe GEZEA a travaillé de façon intensive pendant trois jours avec M. Rausch de Tebis Consulting. Après quelques semaines de planification intensive des mesures que nous avions définies, il ne nous reste plus qu’à passer à l’action. Nous avons désormais confiance en nos capacités à devenir un meilleur partenaire pour la réalisation de moules et d’outillages.
Henning Köllner, directeur, GEZEA GmbHEn toute simplicité
Quatre étapes pour une production efficace
1. Définir les bons objectifs
Déterminer l’objectif du client de manière personnalisée
- Maximiser le chiffre d’affaire et les gains
- Augmenter l’efficacité et la productivité
- Augmenter la sécurité des processus
- Préparer l’entreprise pour l’avenir de manière stratégique
2. Choisir les bons outils
Élaborer le concept
- Analyser les tâches et le déroulement de travail
- Définir les potentiels les plus prometteurs
- Établir des valeurs de référence pour le domaine
- Déduire des mesures
3. Actionner les bonnes commandes
Mettre en place les mesures adoptées
- Responsable
- Conséquent
- Durable
4. Garantir de bons résultats
Finaliser et évaluer
- Analyse ultérieure
- Établir de nouvelles valeurs de référence pour le domaine
- Évaluer la réalisation des objectifs
Que pouvons-nous faire pour vous ?Contactez-nous dès maintenantContactez-nous ; nous vous fournirons volontiers des informations sur les possibilités.
