Tebis コンサルティング-マネージメントコンサルティング

お客様は10年後どのようになっていたいとお考えですか？変化に対応するには、企業の進むべき明確な方向性が必要です。企業独自が備える展望は、将来にわたり競争力を保持し、従業員のモチベーションを高め、新規雇用者が求める企業の魅力を確保するための重要な影響要因です。

展望により企業戦略および短期的目標が決まり、これらは長期的成功を導くための基本条件でもあります。

つまり、まずは展望を構築し、これから戦略を導き出し、これらを基礎に目標および対策を定めることです。

企業が掲げる目標は、未来への舵取りの役割を果たします。但し、方向性を定めるだけでは目標は達成されません。それは、どのような目標を掲げる場合でも同じです。どのように、そして何を用いてその目標を実現させるのかをはっきりとさせる必要があります。Tebis コンサルティングと共同で戦略を練り、お客様の企業の可能性と、人員および資源を計画的に取りまとめます。例えば製品レパートリーの方向性、組織的な発展あるいは従業員の教育などに関する戦略方針を固めます。デジタル化の時代に際して、Tebisのコンサルタントが特に注目するのは将来性のある技術です。ここで重要なのは、ハードウェアやソフトウェアから実装、そしてそれに相応しいプロセスに至るまで、どのような投資がお客様にとって効果的なのかを突き止めることです。コンセプトを決めることで成功のために必要なこれら全ての要因が整理され、さらにその上にある企業としての目標との兼ね合いもうまく調整されます。

中小企業は、流動的な市場、短いイノベーションサイクル、複雑化を増す要件に直面しています。このため、オーダーを可能な限り効率的に処理することが重要であり、競争優位性の要素でもあります。十分に計画され、監視および管理されたプロジェクトにより、納期、品質、費用において顧客の期待に応じることができるようにオーダーを処理することができます。

Tebisコンサルタントは、数百件におよぶコンサルティングプロジェクトの経験から、プロジェクトの計画、実行、管理の際に企業が困難に直面していることに気付きました。リソースおよびキャパシティ計画が不明確で、クライアントからは変更が求められ、計画性のない無駄な追加費用や矛盾が生じるのは明らかです。プロジェクト費用は計画から逸脱し、最適なサプライヤーマネージメントは行われず、さらに情報伝達フローがよく不透明になりがちです。その結果、プロジェクト効率性が損なわれ、スタッフのモチベーションが失われます。

成功するプロジェクトとは、幸運がもたらすもではありません。プロジェクトマネージメントは最適化できます。以下の観点が重要となります：

• 社内および社外でのコミュニケーションの向上
• 早めに問題および計画の逸脱を検知する
• プロジェクトのプロセスを標準化および構造化する
• リソースおよびキャパシティプランニングの導入
• 定義したプロジェクト作業の意義を社内に認識付ける
• 必要となるプロジェクトマネージメントツールを実装する

実例：Josef Hofmann Modell- und Leuchtentechnik GmbH社におけるプロジェクトマネージメント

プロフェッショナルなプロジェクトマネージメントにより、製造業者のプロセスとプロジェクトの効率が上がり、納期遵守が可能となり、そして予算内に収められるようになります。Tebis コンサルティングがその方法をお教えします。 

従業員満足は、専門職の人材が不足する時代において、競争に勝つための重要なファクターです。従業員とそのノウハウが、企業により長く留まることになるからです。モチベーションの高い従業員は、企業の重要な資源の一つです。正確で迅速に作業し、自分の頭で考え、責任感があり、最高品質の結果を出すことで、自動的に生産性の向上につながります。

ところで、従業員のモチベーションをどのように上げることができるのでしょうか？ニンジンを鼻の前に掲げてみても、短時間の効果しかありません。従業員はロバではないのです。従って、個別のソリューションが必要となります。